新飞品牌冰箱的战略协作伙伴与内部管理(ppt 75页)
所属分类：家电企业管理
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资料简介：
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新飞品牌冰箱的战略协作伙伴与内部管理目录：
第一章、思源是新飞冰箱的战略协作伙伴
第二章、思源与二级代理的管理
第三章、思源新飞项目内部的管理
新飞品牌冰箱的战略协作伙伴与内部管理内容简介：
一、新飞品牌是冰箱专业公司未来的核心竞争力
中国冰箱行业正处于发展阶段，产品的同质化趋向明显，市场细分与切割将会越来越显著，冰箱专业公司除了营造产品优势、通路优势、价格优势之外还得营造品牌优势。消费者已趋向认牌购买。新飞品牌已成为新飞集团冰箱专业公司的战略核心资源。
二、整合营销是新飞集团冰箱公司市场竞争的利器
新飞集团冰箱公司日益巩固和提高的市场地位，面对日益庞大的消费市场，需要公司从市场调研、目标市场确定、营销的定位、产品的开发、价格的制定、通路的建设、品牌的推广、区域的促销、现场氛围的营造等方面统一步调，协同作战，拧成一股绳 。
新飞集团 急需解决总公司的品牌推广和分公司区域销售的脱节；产品开发与市场需求的脱节，产品卖点与广告宣传的脱节；品牌、产品广告推广与分销的脱节等等历史性的矛盾。这不仅仅需要高层介入营销的方方面面，更需要广告公司在其中起到应有的作用。这种整合营销的方式将是新飞 市场竞争的需要，也是市场竞争的利器。
三、广告公司是未来新飞集团冰箱公司市场成功的战略伙伴
1、广东思源广告公司服务了 一大批国际国内优秀企业，积累了相当成功的经验，也吸取了一些失误的教训。有能力也有胸怀吸收被这些企业证明 成功的经验，避免犯他们同样的错误。
2、广东思源广告公司拥有一大批各方面的专业型人才队伍，这些队伍涵盖了市场、企划、创意、设计、包装、媒介等企业主需要的所有专业人才。 ，他们能够为广告主提供具有补充性和前瞻性的专业建议。
3、广东思源广告公司与新飞集团 不是所属关系，因此能够比较客观地看到新飞公司的成功与不足，能够成为新飞公司的外部眼睛。同时，两者又不是上下级关系，思源也有胆量提出自己的意见，成为新飞集团的铮友。
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