某化学工业公司高层管理人员绩效考核手册(doc 23页)
所属分类：能源化工
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资料简介：
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某化学工业公司高层管理人员绩效考核手册目录：
第一章 总则 1
1．1高层管理人员绩效考核意义 1
1．2绩效考核原则 1
1．3绩效考核周期 2
1．4考核小组 2
1．5适用范围 4
第二章 绩效考核内容 4
2．1绩效考核体系综述 4
2．2业绩考核 5
2．2．1总述 5
2．2．2 KPI考核 5
2．2．3非KPI工作完成情况考核 9
2．3能力考核 9
2．4态度考核 9
2．5 考核指标权重分配 9
第三章 绩效考核实施 11
3．1绩效考核人培训 11
3．2绩效考核实施过程 11
3．3绩效考核偏差的避免 12
第四章 绩效考核结果运用 13
4．1绩效考核结果 13
4．2年薪标准确定 13
4．3股权激励标准的确定 13
4．4高层管理人员岗位调整 14
4．5高层管理人员培训 14
第五章 绩效考核制度修订 15
5．1绩效考核修订内容 15
5．2绩效考核修订程序 15
第六章 绩效考核文件使用与保存 16
6．1绩效考核文件保存格式 16
6．2绩效考核文件查阅权限 16
第七章 绩效考核申诉 17
7．1申诉条件 17
7．2申诉形式 17
7．3申诉处理 17
第八章 附则 18
附表1：绩效考核指标修订提案 19
附表2：绩效考核申诉表 20
某化学工业公司高层管理人员绩效考核手册内容简介：
第一章 总则
1．1高层管理人员绩效考核意义
第一条 绩效考核目的：
（一） 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对高层管理人员进行评定，以进一步激发高层管理人员的积极性和创造性，提高高层管理人员工作效率和基本素质；
（二） 绩效考核使董事会和股东明确了解高层管理人员的工作状况，通过对高层管理人员在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第二条 绩效考核用途：
（一） 了解高层管理人员对组织的业绩贡献；
（二） 为高层管理人员的薪酬决策提供依据；
（三） 为高层管理人员的晋升、降职、调职和离职提供依据；
（四） 了解高层管理人员对培训工作的需要；
（五） 为薪酬与考核委员会规划提供基础信息。
第三条 绩效考核适用范围：本手册适用于对由董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总经理助理及董事会认定的其他高级管理人员的考核以及对由以上所有人员形成的经理层整体的考核。
1．2绩效考核原则
第四条 绩效考核原则：
（一） 公开的原则：考核过程公开化、制度化；
（二） 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
（三） 反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
（四） 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
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