零售管理组织之发展方向(ppt 83页)
所属分类：零售行业
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资料简介：
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零售管理组织之发展方向目录：
一、零售组织之分类方法及其特性
二、各类型零售组织间，在零售组合上之差异
三、零售组织变迁之理论
四、台湾地区零售业之发展
零售管理组织之发展方向内容简介：
零售组合中以产品售价、商品线的长宽与深度，以及服务水平高低，对区分零售组织的类型最为重要。至于商品/服务类型、营运结构、卖场坪数、时间/地点便利性及直接营销亦有助于辨识不同类型零售组织的特性。 零售业者自行经营一家别无分号之独立商店，通常属于独资家庭型企业，老板可能兼任店员或员工皆是自家人。消费者合作社指的是现今消费者意识抬头，由消费者组合起来购买公司，所有权归属于消费者，他们从事投资、拥有股份、选出董监事和经理人员来监管营运，共同分享利润或损失。军公教福利社和全联福利中心不一样。全联福利中心是民营的，军公教福利中心已经分家了，军方属国防部福利总处管理，公教由地方政府办理。制造商、批发商、零售商皆有各自独立的所有权，这种体系的使用情况包括：制造商和零售商是小规模、配销通路集中、顾客广泛地分散、单位销售成本高、公司资源少、通路成员希望分散成本与风险、分工清楚。
超级市场与菜市场性质相似，但有差异，超市系指自助式的食品商店(如顶好超市) ，它贩卖的商品包括家庭日用品、饮料、肉类、蔬果相关的产品，超级市场以销售食品为主，非食品类的商品占较小的比例。
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