某超市精细化管理实施细则(doc 61页)
所属分类：零售行业
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资料简介：
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某超市精细化管理实施细则目录：
一、指导思想：
二、“精细化”管理小组：
三、“精细化”管理小组工作职责：
四、“精细化”管理内容：（拟定）
五、“精细化”管理具体内容：
某超市精细化管理实施细则内容简介:
为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。
精细化管理小组根据超市工作需要，制定不同岗位工作工作标准和工作流程及考核监督办法，让“精细化”管理落实到日常工作中，落实到全方位，让员工自觉去执行，并进行监督考核。
员工着装、考勤后，参加早会（或班前会），早会由经理或管理员主持。早会内容包括：前一天的工作信息或超市新策、布置当天的工作和有关注意事项，并鼓励员工。
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