省电信公司网络发展规划提纲.pdf34
所属分类：通信企业管理
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资料简介：
一、前言
随着我国改革开放和经济的不断发展，我国的经济环境由供不应求的卖方
市场转向供大于求的买方市场。而电信行业的发展业已进入了买方市场环
境。
另一方面，随着电信改革地不断深入以及中国电信的拆分，中国电信行业
已经出现了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁桶以及卫
星通信等电信运营商，形成了一个所谓“5＋1”较为均衡的竞争格局。中
国电信将作为中国电信行业中的一个运营企业而不再是一个行业部门或垄
断企业，平等地参与中国乃至世界电信市场的竞争。
中国电信为了在竞争中立于不败之地，就必须不断提高企业内部的管理效
益，降低企业内部成本，贴近市场，满足市场需求。
作为电信运营商满足市场需求的重要手段之一就是网络硬件平台的建设。
显然，网络的扩容必须依据市场新增需求的大小而适度建设。一次工程建
设的规模大小满足多长时间的市场发展需求才是最合适的。时间太长，大
量建设的网络资源会闲置较长时间，预留的太长时间，还有可能由于预测
问题造成投资风险的增大。同时，由于通信设备的价格下降的很快，预留
太长的时间，就等于过早地购买昂贵的设备，也造成投资的浪费。如何才
能做到适度的时间呢？那就需要更精确地做好网络规划或网络建设计划。
还可以更好地配合中国电信目前实施的收支两条线的运营管理模式。
关于一些规划的原则或理念，我们也可以由前邮电部的一些文件中，可以
看到：
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