建设银行规划项目管理章程与工作方法(doc 17页)
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1、项目人员角色和职责…………3
2、项目运行中的沟通机制…………5
3、项目文档资料管理机制…………8
4、项目人员的考核机制…………12
5、项目培训机制…………14
6、项目验收机制…………15
建设银行规划项目管理章程与工作方法内容摘要:
项目人员角色和职责:
1) 项目领导委员会:
由双方的高层领导参加,直接负责项目的成功实施,负责:
a) 确定项目目标和方向
b) 保证资源合理调动,支持项目的推行
c) 促使管理层对项目的全力参与和支持
d) 验收和审批项目成果
e) 授权项目经理开展工作
2) 项目总监和质量总监:
项目总监由双方选出的高层领导担任,主要负责:
a) 对项目过程进行指导和监督
b) 确认双方工作职责和安排
c) 组织协调项目所需资源的合理调配
d) 按项目进度向项目领导委员会汇报
e) 定期对项目的工作进度进行监督
f) 对项目成果进行确认和验收
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