某住宅工程项目全额承包责任书(doc 18页)
所属分类：房地产项目管理
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资料简介：
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某住宅工程项目全额承包责任书目录：
一、 工程概况
二、 施工组织形式
三、 承包方式
四、 承包内容
五、 承包指标
六、 奖罚与兑现办法
七、 项目分配原则
八、 双方责任和权限
九、 其它
某住宅工程项目全额承包责任书内容摘要：
施工组织形式：
（一） 项目管理层：分公司聘任王同志为项目经理，由项目经理王五聘任26人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。
（二） 施工作业层：
1、 优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。
（三） 辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经分公司劳资部门审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。
（四） 外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。
承包方式：
（一） 按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。
（二） 实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金10000元，副经理8000元，工长5000元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。
（三） 因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。
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