软件项目策划过程(doc 6页)

软件项目策划过程内容摘要：
1. 目的
　　指导项目组为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。
　　• 软件需求说明书是项目计划的基础.
　　• 相关的承诺或约定要在客户代表、客户经理、软件项目经理、研发经理及项目组成员之间进行协商并签字认可.
　　• 其他相关部门对软件开发及管理的参与要与软件项目组协商并记录在案. 其他相关部门可包括系统测试、系统工程、硬件工程、页面设计等.
　　• 相关部门及小组要评估及认可项目开发计划, 包括对软件工作量、规模、成本、进度、关键资源的估算和相关的承诺或约定.
　　• 高级经理复审所有的对外的承诺或约定.
　　• 在整个项目计划和执行过程中, 要对软件项目开发计划进行管理、修正和控制.
2. 范围
　　本过程适用于新开发软件项目和基于以往项目进行修改的软件项目.
3. 职责
　　1 . 软件项目经理负责组织进行软件需求分析、项目估算和组织确定各种开发计划（软件项目开发计划、配置管理计划、软件风险管理计划、软件测试计划、）；
　　2 . 软件配置控制委员会（SCCB）负责审批项目计划，批准项目计划的变更；
　　3 . 质量保证工程师制定软件质量保证计划，监督项目计划制订过程符合要求；
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