南京某楼盘项目定位报告(doc 56页)
所属分类：房地产项目管理
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资料简介：
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南京某楼盘项目定位报告目录：
一、社会经济背景简要分析
二、项目市场环境分析
三 、区域市场分析
四、项目概况
五、项目市场定位问题点与机会点分析
六、项目市场定位
七、项目产品定位
八 、产品规划策略建议
南京某楼盘项目定位报告内容摘要：
《孙子兵法》一开篇就讲到，“夫未战而庙算胜者，得算多也。”什么是庙算？对房地产开发来说，就是项目的前期策划，尤其是战略和策略层面的把握与设计，即项目市场定位，在很大程度上决定了项目的成败。
本策划方案是以专业的市场尺度对项目进行市场调研分析、策略把握，根据土地资源的最高使用价值，以最符合市场需求及客观有效可行的利益目标来决定如何设计产品，如何确定其功能需要，即在技术可行，规划许可且财务允许的前提下达到资源的最有效整合，并在保证效益最大前提下达到缩短销售时间、减少投资风险、为开发商在房地产界树立卓越形象的目的。
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