建筑行业工程项目工资分配管理制度(doc 6页)
所属分类：工程制度与表格
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资料简介：
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建筑行业工程项目工资分配管理制度目录：
第一章 总则
第二章 项目工资总量控制
第三章 项目经理部管理人员
第四章 自有职工中的操作层人员
第五章 辅助生产工人和服务人员
第六章 其他工资的规定。
第七章 项目工资的发放审批
第八章 附则
建筑行业工程项目工资分配管理制度内容摘要：
第一条 为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。
第二条 实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。
第三条 本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。
第二章 项目工资总量控制
第四条 建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《XX局项目全额承包管理办法》执行。
第五条 项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。
第三章 项目经理部管理人员
第六条 项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。
第七条 按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。
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