东莞市房地产开发有限公司项目管理制度(doc 22页)
所属分类：房地产项目管理
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资料简介：
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东莞市房地产开发有限公司项目管理制度目录：
第一章 总 则
第二章 设计、施工、监理单位的确定
第三章 项目工程设计管理
第四章 设计交底和图纸会审
第五章 施工组织设计和施工技术方案审查
第六章 项目工程管理
第七章 项目工程会议管理
第八章 项目工程竣工验收
第九章 竣工物业移交管理
第十章 竣工资料移交管理
第十一章 保修期内工程质量缺陷的处理
第十二章 附则
东莞市房地产开发有限公司项目管理制度内容摘要：
一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。
二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。
三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
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