某年度中国3G移动通信产业年度研究报告(doc 41页)
所属分类：通信营销管理
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资料简介：
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某年度中国3G移动通信产业年度研究报告目录：
一、理论篇
1. 环环相扣的学习战略链
2.关于非国有资本参与国企改制重组的思考
二、案例篇
1.从平安成功实施流程改造看企业流程改造的方法
2.怎样才能实现让人才为企业守候！
三、操作篇
1.如何借助增长预算为公司创造更多的赢利增长？
2.如何建立多通道的金融服务架构？：回溯金融产
四、点评篇 学习在低成本国家的成功管理方略：在将采购、
五、人物篇 施振荣先生和宏基的传奇历史：施振荣没有食
某年度中国3G移动通信产业年度研究报告内容摘要：
随着经济全球化和一体化的到来，衡量企业财富的标准已不仅仅建立在物质资本上，而是更多地建立在以文化为核心的知识、技术、品牌等无形资产的拥有和运作水平上。因此，创建学习型文化无疑已成为我国企业全球化经营的重要基础和组成部分。
(1) 学习型文化的特点
在学习型经济时代，我国企业需要通过学习型文化来描绘共同愿景，在全球化发展中形成文化创新——核心竞争力——品牌形象——学习型文化螺旋式上升的良性循环。学习型文化的内涵为：以企业目标和价值观为指导，营造鼓励学习、善于学习、持续学习的组织文化，构建有利于学习、交流和知识共享的学习环境，引导员工树立自觉学习的态度，追求更高的学习境界。学习型文化不仅要求企业领导者、员工积极学习，而且需要突出组织的学习能力与学习速度。其特点为：
第一，高文化含量的人本管理成为学习型文化的核心。高文化含量的人本管理强调感情和文化沟通，管理者与被管理者之间是一种平等的协作学习关系。因此，面对新一轮的全球化竞争，实施人本管理战略和人力资源管理战略，重视员工自我价值的实现，提高员工对企业的忠诚度，将成为学习型文化建设的核心。
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