皇家飞利浦电子公司简介(doc 5页)
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背景
飞利浦在它的很多业务领域都是市场的领导者和创新者。它为了保持这种地位所做的不懈努力使得该公司得以实现它的成为互联网经济中主要竞争者的目标。
挑战
该公司的庞大的规模和多样化的业务是进行改革的潜在障碍。飞利浦开始在与其类似的技术公司中寻找最佳实践的例子。
解决方案
思科成为了飞利浦效仿的对象,它为采用一种基于Web的业务模式提供了相应的战略和方法。这两家公司建立了一种相互信任、相互尊重的合作关系。
效果
飞利浦致力于让它的庞大组织成为行业中的网络化领袖,并且正在实施数以千计的网络项目。飞利浦已经获得了数百万美元的经济效益,并且加强了飞利浦品牌的影响力,赢得了重要的销售机会。
有影响力的重要企业
作为一个全球领先企业,飞利浦在21世纪的目标是成为一个"能够获得强有力的盈利增长、充裕的现金流和持续的市场领先地位的迅猛发展公司"。该公司认为,实现这个目标的一个重要因素是具备在互联网经济中开展业务的能力。
John Whybrow是飞利浦集团的执行副总裁和管理委员会的四位成员之一,他指出:"当这项有趣而又具破坏性的新技术出现时,我们知道我们必须随之而变,才能保持我们的领先地位。"
飞利浦设立了一个网络委员会,它代表了飞利浦的各个业务部门,并负责飞利浦内部和整个供应链中的网络化转型的所有方面的工作--这表明了该公司力求将Web全面地整合到它的业务运营中的决心。
改革的催化剂
飞利浦希望找到一些率先使用互联网技术的同类企业,它很快就找到了电子商务的领袖--思科系统公司。飞利浦发现,思科通过自己的Web计划获得的经验对它极为重要。
飞利浦将思科作为了一个有效的催化剂。John Whybrow是网络委员会的主席,他表示:"如果您想要进行改革,您必须为人们制定一个目标。思科以其在电子商务领域的领先地位,为我们树立了一个很好的榜样。"
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