住宅建筑设计研究院组织结构设计--终稿(ppt 38页)
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一、住宅院组织结构设计目标
二、改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构
三、改制要求原有部门分化和调整
四、改制形成部门精简的组织结构
五、项目部组织结构:定位于经营中心
六、项目部职能描述
七、技术部组织结构:定位于技术支持中心
八、技术部职能描述
九、技术部各岗位职责描述
十、设计部组织结构:定位于生产中心...........
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