超市卖场之连锁经营业态的管理实务(doc 25页)
所属分类：零售行业
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资料简介：
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超市卖场之连锁经营业态的管理实务目录:
一、资本扩张与多赢的机会
二、资本扩张的有效方式
三、连锁经营的启动规划
四、选择连锁经营的策略性思考
五、连锁经营的扩张模式
六、连锁经营中的多元关系
七、资本收益与经营收益的界定
八、连锁经营中的受益者
九、连锁经营的客户关系管理
十、连锁经营的合作关系管理
十一、连锁经营的管理方向
十二、连锁经营的品牌定位
十三、连锁经营的品牌基础
十四、服务与品质保证
十五、营销战略之CI体系
十六、营销战略之促销
十七、广告策略与社会营销
十八、连锁经营的物流体系
十九、连锁经营的供应链管理
二十、信息化建设
二十一、人力资源管理
超市卖场之连锁经营业态的管理实务内容提要:
观察全球经济与中国这几年的经济发展，连锁经营业态成为重要的企业扩展方式，无论法律上、操作上都非常有效，几乎已出现在所有领域之中。由于连锁经营涉及到资本运作、地域性广泛，而又要求按诸多统一运作模式，其管理操作具有极大的挑战性，成为非常有研究价值的业态形式。
连锁经营中最难于管理的是处理特许方与受许方的资本权益和经营权益的分配问题、跨地域分布的物流问题、资金调度问题、人力资源的招聘及培训问题。连锁经营也是企业扩张的双刃剑，好则蓬勃发展，坏则毁于一旦。
本文便意在对之进行分析探析，欢迎有兴趣的朋友一起研讨。
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