如何管理好医院科室的繁琐小事(doc 5页)
所属分类:医疗行业管理
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一 利用“优势”促科室起步
二 带领科室发展责无旁贷
三 科室发展需要和谐氛围
四 管理科室需要关注细节
如何管理好医院科室的繁琐小事内容简介:
武警总医院建院时间比较短,我来到这里,原本是想有一块由自己带头耕耘的“土地”,实现自己的人生价值。可万万没有想到,上班的第一天,耳鼻喉科病房只有两名住院患者。这种状况是让我始料不及的。但我并没有气馁,经过分析发现,科室病员严重不足的原因,主要是科室成员技术不精,不少好设备不是闲置,就是压箱子底,很多常规的项目都不能开展。
经过反复思索,我决定通过树立品牌,建立自己的优势,来打筑科室的根基。作为科主任,我的专业重点是头颈外科,但在小手术都无法开展的情况下,实施大手术肯定是纸上谈兵,必须选择开展大众化的疾病,让其带动病员的增加。于是,我们从睡眠呼吸暂停综合征手术治疗入手,在医院的支持下搞了大型医疗咨询活动,义务学术讲座,同时加速培养技术力量,在全科形成钻研技术的风气和雷厉风行的作风,很快形成了一个有战斗力的团队。对前来的患者精心手术,保证良好的治疗效果,逐渐树立起了科室的技术品牌。
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