杨卫国数十年商业地产经验凝结之分享(doc 38页)

资料简介：

杨卫国数十年商业地产经验凝结之分享目录：
一、商业地产之卫国模式
1、商业地产之开发模式
2、商业地产之融资模式
3、商业地产之招商模式
二、商业地产开发之“杨氏定律”
三、商业地产之卫国实战解码
1、打动商铺投资消费者六大创新战略
2、商场顶层招商致胜四大招式
3、保障商业物业兴旺的五要点
4、保持大型商业项目长旺不衰黄金法则
5、商用物业管理模式的五个第一性
6、商场内部空间规划设计黄金法则
7、热销商场外立面设计5大组合元素
8、商业项目最佳定价三大法则
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杨卫国数十年商业地产经验凝结之分享内容摘要：
    在开发操作程序上注重以下四点：
    第一是共同选址。先和零售企业、品牌合作商户讨论后再找地，制定初步的方案，并谈妥租金，将中国的城市划分三等，每一等城市的租金是多少，然后签订合同，交纳保证金。
    第二是准确定位。做好项目定位、客户定位、租售比例等。卫国多年来的经验是，商业地产最好以租为主，严格地说就是只租不售。
    第三是定规模。规模多大合适，不是越大越好，也不是越小越好。比如建设10万平方米，每平方米收50元，20万平方米每平方米收20元，那就不如建两个10万平方米的，中国面临的问题是求大求全。　
    第四是招商在前。主力店一般有二三个就好，还要注意次主力店的招商。卫国的主力店有15家，次主力店有10余家，其他品牌商户就更多，基本上在招商方面不存在太大问题。

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