房地产成本控制精细化管理(ppt 39页)
所属分类：房地产经营管理
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资料简介：
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房地产成本控制精细化管理目录：
1.成本管理的目的（WHY)—提升价值
2.房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本.空间与时间分布
3.房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确定与控制
4.成本管理的阶段（WHEN)—全过程
5.成本管理的责任人（WHO) —全员
6.成本管理的方法(HOW）—目标管理
房地产成本控制精细化管理内容摘要：
成本管理的目的（WHY)：
1，房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标
2，利润与成本的关系
-收入一定的情况下，成本越低，利润越大
3，成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标
4，成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升价值
-成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键
有效控制—动态监控，做到随时心中有数:
1.控制是解决问题的手段之一，目的为达到某些既定目标；因此，控制可理解为一系统对外界影响的调节功能；此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。
2.控制的要素：目标、偏差测定、修正
3.有效控制的前提：目标要合理实在；实际结果要及时反馈
4.控制不等于限制：心中有数就可以说在控制之中，时刻掌握实际与目标偏差的原因、幅度、造成后果 ，进而做出相应的调整方案
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