集团公司在建工程项目管理工作会会议交流材料摘选(doc 49页)
所属分类:建筑材料
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杨继学(1)
在集团公司在建工程项目管理工作会上的讲话
向永忠(23)
树立精细管理观念 全面提高经济效益
清江建设承包公司(39)
强化项目精细管理 提升企业盈利能力
第七工程有限公司(52)
精细管理改变了人 精细实践产生了效益
冶勒项目部(70)
精细管理重过程 严格控制出效益
机电建设有限公司(78)
抓好精细管理 当好开路先锋
第四工程有限公司向家坝项目部(85)
项目管理构想及实践
第一工程有限公司白莲河项目部(92)
外协队伍的“人性化”管理
第七工程有限公司西龙池项目部(110)
冶勒项目部于2001年初组建,是集团公司采取内部切块分包模式的直管项目部,承建冶勒水电站大坝填筑标和基础处理标,合同总金额5.4亿元。
冶勒工程地处四川高原,这里高寒缺氧,每年平均雨雪天气多达200余天,施工环境极为恶劣。截至2004年初,冶勒全体员工克服恶劣自然条件及其它各种不利因素的影响,奋力拼搏,攻克了高寒多雨气候条件下沥青混凝土心墙浇筑、超深防渗墙施工、深覆盖层大断面洞挖三大技术难关,取得了多项成就。但同时项目部生产经营也面临许多困难:
大坝填筑工期滞后6个月,料场无合格上坝料、机械设备、施工队伍严重不足;资金极度紧张,项目部举步维艰。
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