怎样提高工程项目管理效益水平(doc 6页)

资料简介：

一、关于体制成本
二、关于机制成本
三、关于素质成本
四、关于建立健全规范的“五大市场”
五、关于降低工程成本，提高经济效益的几条具体意见

 

 

一、关于体制成本
    体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重垂、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。

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