青岛建筑设计研究战略规划(doc 51页)
所属分类：工程设计
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资料简介：
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一．制定发展战略的内外部环境分析……4
（一）外部环境……4
1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）……4
2．房地产市场和设计市场分析……9
3．行业竞争对手分析……11
（二）内部环境……13
1．资源评估……13
2．经营能力分析……20
3．管理情况分析……23
（三）对青岛市建筑设计院的SWOT分析……25
1．SWOT—潜在的关键因素……25
2．SWOT战略分析……25
（四）环境分析总体结论……28
二．宗旨、经营思想和战略目标……29
（一）宗旨……29
（二）经营思想……29
（三）战略目标体系……30
1．长期目标……30
2．阶段目标……31
三．企业总体战略……34
（一）品牌战略……34
1．品牌的打造……34
2．品牌经营……35
（二）国际化战略……35
1．同国外名牌或知名大院、事务所合作……35
2．走出国门，抢占发展中国家的设计市场……36
（三）多元产业发展战略……36
（四）全员市场和全员经营竞争战略……37
1．全员市场……37
2．全员经营……37
四．企业职能战略……38
（一）市场战略……38
1．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目……38
2．开拓市外的建筑设计市场……38
3．通过战略联盟，扩大住宅设计市场……39
4．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务……39
（二）技术和人才战略……39
1．围绕目标市场，培植技术优势……39
2．对现有技术力量进行分析整合……40
3．注意有重点地引进部分高水平的设计人员……41
4．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作……41
5．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术……41
（三）管理战略……42
1．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争……42
2．内部管理体制改革……42
（四）人力资源战略……43
1．建立完善的绩效考核制度……43
2．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度……44
3．建立员工培训制度,使建筑院成为一个学习性组织……44
（五）股权结构调整措施……45
1．出台股权变动管理办法……45
2、五年内逐步实现少数核心层持大股……46
（六）财务战略……46
1．转变财务部门的职能，加强财务管理……46
2．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解……47
3．进行内部市场链、三维会计思想的会计核算改革……47
（七）多业型产业结构发展战略……48
1．纵向一体化……48
2．横向一体化……48
五、战略的管理与控制……49
（一）战略的宣传和培训……49
（二）制定、批准与修正……49
（三）战略目标的分解与实施步骤……49
（四）战略实施的效果考核与评价……50
（五）战略的日常控制……50
一．制定发展战略的内外部环境分析
（一）外部环境
1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）
（1） 经济因素
对我国经济增长周期图进行分析（图见下一页），我们可以看出：
① 1992年至1996年期间是我们经济高速增长的时期，但经济仍有较强的波动性。在此期间，实际GNP的算术平均增长率为12.08%，最高速度为9.6%,标准差为1.96%。
② 1997年至今，我国经济实现了“软着陆”，形成了一个更长的周期。经济增长的水平有所降低，但经济进入了一个平稳增长的阶段。在此期间，实际GNP的平均增长率为7.84%，最高速度为8.8%，最低速度为7.1%，波动标准差仅为0.63%。
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