项目预研管理(ppt 43页)

资料简介：

需求建议书：
      需求建议书就是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。也就是说，需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。
项目识别：
      所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。
项目识别与需求识别的不同：
-需求识别是客户的一种行为
-项目识别是承约商的行为.
项目投标：
     客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标项目的启动：
    项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。发起人通常将项目委托给承约商实施。
     项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。
     项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志：
-任命项目经理，开始组建项目团队
-项目许可证的颁发

 

 

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2005年度广东省各地区房地产市场分析报告doc18

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