某服装公司店长手册(doc 15页)

资料简介：

一、 店长的身份
二、店长应有的能力
三、店长不能有的品质
四、店长一天的活动
五、店长的权限
六、卫生管理
七 、促销的管理

 

一、 店长的身份
　　1、公司营业店的代表人
　　从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
　　2、营业额目标的实现者
　　你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

 

 

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