房地产项目操作管理策略(doc 6页)
所属分类：房地产项目管理
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资料简介：
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第一操作环节：房地产开发项止管理成功的关键
第二操作环书：房地产开发项目管理阶段分析
第三操作环节：掌握房地产项目管理工具
第一操作环节：房地产开发项止管理成功的关键
一支队伍和三个系统
以金地集团为例。金地集团在产品设计、成本控制和施工质量上达到全国一流水准。金海湾的设计要拿全国甚至国际上的优秀设计奖。工程质量上已经获得区全优、市样板、省样板，下一步要取得全国工程质量最高奖——鲁班奖。
怎样才能实现上述目标呢？
靠一支队伍和三个系统。金地集团已经拥有一支高素质的、勇于拼搏的、肯硬干苦干的技术队伍，这是我们最宝贵的资本，要实现上述目标首先要靠他们下狠工夫。在管理上，金地集团已建立健全了三大系统动作保障即：ISO9000质量保证体系，网络化的开发进度控制系统和动态投资控制系统，它们可确保工程的质量、进度、成本控制达到理想的目标，这在全国都是处于领先水平。
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