商业地产的招商管理要点(doc 10页)

资料简介：

一、选择依据
二、选择策略

运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物 业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松 散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平 台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从“商业管 理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。
    统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营 销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理”又是后 面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了 发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期商业房地产项目商 业运营的管理能否成功。
    随着商业房地产的发展，以MALL为代表的商业房地产的招商工作已经不仅仅限于传统的百货商店和专卖店， 服务性、娱……

..............................

上一篇：商业地产招商问题分析(doc 8页)

下一篇：某商业广场招商与运营管理方案(doc 32页)

2008年房地产投资策略报告(pdf 43页)

商业街招商手册(doc 13页)

“文殊院”建设项目投资可行性研究报告(doc 44页)

房地产行业三季度投资策略-防守反击(pdf 12页)

房地产投资项目精细化管理指导手册(DOC 33页)

房地产行业投资策略报告(pdf 14页)