房地产企业的发展战略研究(doc 21页)

资料简介：

一、房地产企业集团的定义与特征
二、企业集团战略研究的最新进展
三、房地产集团公司的发展战略选择
四、房地产企业集团的扩张与收缩战略
五、企业战略决策失败与决策转变
六、动态竞争条件下的战略思维模式
七、可持续发展的企业集团战略—知识创新战略
八、房地产企业集团规模的理性思考

一、房地产企业集团的定义与特征
　　房地产企业集团是为了实现资源聚集整合优势和管理协同优势，围绕房地产行业的多个法人联合体组建的集团公司。
　　房地产企业集团的本质是：最大限度发挥房地产集团公司的资源一体化整合优势与管理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场市场的竞争优势。
　　房地产企业集团的基本特征归纳如下：
　　其一，房地产企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理协同性，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享有优势、管理协同优势，以及通过上述资源优势而生成的集团整体的竞争优势，知识共享水平是房地产集团企业管理水平的标志。
　　其二，要达成资源整合与管理协同效应，母公司、子公司以及其它各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”，通过共享集团品牌和知识，在产品标准化水平上一致，实现协调有序的进行。麦当劳企业集团是工业文明的产物，之所以发展到今日的规模，是因为企业以输出品牌和知识为主，实现了企业营业方式的根本转变。
……

..............................

上一篇：房地产企业市场竞争中的差异化战略(doc 6

下一篇：某房地产公司的竞争策略分析(pdf 50页)

房地产开发制度范本(DOC 60页)

一起重读流水别墅(pdf 7页)

小区域控制概述(ppt 58页)

房屋拆除工程专项施工方案培训资料(doc 36页)

宅基地房屋分割协议书范本(DOC 18页)

漫谈房地产调控将走向何方(doc 10页)