某集团股份有限公司组织架构调整方案(ppt 39页)
所属分类：房地产经营管理
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资料简介：
集团组织架构设计原则
集团组织架构图
集团组织架构关键职位图
集团组织架构职能说明
审计部职能：
对集团内部的经营、投资、财务、预算进行审计管理；
对集团各事业部的经营管理目标实施监督管理；
事业部职能：
负责集团在高新科技园区内的地产、房产业务的公关、规划、设计、建设和经营管理；
地产开发部职能：
负责集团在高新科技园区的地产业务的公关、规划、设计、建设和过程管理；
房产开发部职能：
负责集团在高新科技园区的房产业务的公关、规划、设计、建设和过程管理；
协调与住宅事业部的业务关系；
成本管理部职能：
负责事业部房地产业务的规划、设计、建设和营销预算和决算；
承担事业部房地产业务工程招标和过程监控管理；
承担事业部的财务职能。
负责集团房地产的市政建设、物业管理及其它配套服务业务；
负责集团生物产业的产业研究、产业培育、产业经营和产业管理；
生物产业研究院：
负责集团生物产业的产业信息收集、产业分析、产业研究职能，为产业决策提供支持；
对事业部各控股公司实施产业管理。
职能：
负责集团的财务管理和各事业部委派财务总监的管理；
合并集团财务报表，作为集团对外财务信息发布的窗口
参与制订集团公司经营计划及投资计划，并监督执行年度财务预算；
分析集团公司的经营状况，为决策提供支持。
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