某地产公司精装修标准(PPT 49页)
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资料简介：
精装修篇——标准化体系框架
精装修标配表及入围单位
A、B、C标准划分（此成本不包括地采暖、空调）
精装修篇——精装修关键步骤
精装修工程大致可分为四个关键性的阶段：
1、产品定位（可向标杆企业学习）
目的：1、根据公司项目整体规划，确立产品定位。
2、通过对标杆企业样板间学习，进行成本拆分和设计优化，找到
适合我公司的全装修方案。
优点：确立目标，统一对项目的定位认识，能尽可能的保障从定位到设
计方案转化的一致性。
2、销售样板间
目的：1、通过样板间，确认最终效果和材料部品。采购部根据部品清单
启动采购策划。
2、在销售样板间对外开放之前，组织公司内部体验和
评估，通过大家意见，修改全装修方案和样板间。
优点：提前进行内部体验，便于施工图纸设计优化。
3、实楼样板间
目的：1、在招标之前，为大面积精装修施工单位的选择提供参考依据。
2、销售样板间反映不了实际装修过程中会遇到的土建、水、电、
设备等配合问题，需要通过实楼样板间发现。
3、实楼样板间应该包括所有户型，根据装修阶段反馈的问题，进
行图纸的修改，以减少大面积施工阶段可能出现的问题、降低设计变更
及洽商的出现率。
优点：有效降低设计变更率，将所有可能发生的
问题消灭在大面积精装修开工之前。
4、大面积精装修
目的：终极目标，客户的满意。
关键点：1、精装修单位、材料部品进场准备
2、土建与精装工作面的交接
3、大面积施工工程质量的控制
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