独立基础施工组织设计方案(DOC 23页)
所属分类：工程设计
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资料简介：
第一篇总说明
第一节 编制依据
第一节材料供应计划管理的意义
第七篇机械设备及劳动力投入计划
第三篇施工总平面布置
第三节工程特点
第三节材料供应制度的建立
第九篇劳动管理措施
第二篇施工组织机构和施工布置
第二节工程概况
第二节物资的验收与保管
第五篇质量控制及保证措施
第八篇材料供应计划
第六篇施工管理控制措施要求
第四篇主要施工方案
第四节施工现场材料供应与管理
(1)、对生产厂的评价
(2)、对产品供货的评价：
(3)、明确公司对分承包方实行控制的类型和程度，
即签定包括产品技术要求和验收条件的一般合同，
还包括质量保证要求的合同和产品供应期限合同。
(4)、建立并保存合格的供应商的质量记录，
作为供货商档案的一部分，也是评价供应商质量能力的重要证实材料。
(1)、一旦发现不合格产品，要及作出标识。
(1)、准备工作
(1)、各台阶的模板用木模连接成方框，模板横排，不足部分改为竖排组拼。
(2)、作好不合格的记录，确定不合格品的范围。
(2)、横楞、竖楞采用Φ4.8×3.5钢管，四角交点用钢管扣件固定。
(2)、浇筑混凝土
(3)、评价不合格品，以确认是否能让步接收或返工、降级或报废。
(4)、对不合格品作出处理，并监督实施。
(5)、通报与不合格有关的职能部门，并及时通知建设单位。
(一)、钢筋弯勾及搭接规定
(三)、柱钢筋绑扎
(二)模板拆除
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