机械加工公司岗位职责概述(DOC 20页)
所属分类：机械行业
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资料简介：
3.1生产主管对其完成工作情况进行检查和考核。
3.1主管领导对其完成工作情况进行检查与考核。
3.1以现场满意程度来考核售后服务质量。
3.1供应主管对其工作完成情况进行检查与考核。
3.1供应主管的工作由总经理负责检查与考核。
3.1办公室主任的工作由总经理负责检查与考核。
3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。
3.1总经理负责对其工作完成情况进行检查与考核。
3.1总经理负责质检负责人工作的检查与考核，
3.1技术主管对其工作完成情况进行检查与考核。
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查与考核。
3.1生产主管和班长负责对其工作完成情况进行检查和考核。
3.1生产主管和班长负责对操作者的工作情况进行检查与考核。
3.1生产主管对各班长的工作情况进行检查与考核。
3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。
3.1生产主管负责对其工作完成情况进行检查与考核。
3.1由总经理负责检查与考核。
3.1质检主管对其工作完成情况进行检查与考核。
3.1销售主管对其工作完成情况进行检查和考核。
3.1销售主管的工作由总经理负责检查和考核。
3.1销售主管负责检查和考核销售员的工作。
3.2以被培训人员操作熟练程度来考核培训的工作效果。
3.2在完成任务方面成绩突出者，给予加奖，
未完成任务或因工作失误造成损失，给予处罚。
3.2在工作中表现突出、贡献较大者予以奖励。
3.2工作积极主动、认真,检查记录等资料齐全、准确,
工作突出者,给予奖励；工作失误，出现错检、漏检,造成损失的给予处罚。
3.2工作突出者，给予奖励。
3.2工作突出者，给予奖励；工作不负责任，造成损失的予以处罚。
3.2工作突出，予以奖励；工作失职，予以处罚。
3.2工作突出，给予奖励；工作失职，给予处罚
3.2工作表现突出的予以表奖。
3.2工作认真贡献突出的予以奖励。
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