服装公司绩效考核制度汇编(DOC 21页)
所属分类：服装企业管理
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资料简介：
月份车间主任绩效考核
月份车间组长绩效考核
月份业务跟单员绩效考核
月份包装主管绩效考核
月份印绣花主管绩效考核
月份发货员绩效考核
月份开版员绩效考核
月份技术主管绩效考核
月份算料、排版、仓管员绩效考核
月份裁剪主管绩效考核
月份裁床副裁绩效考核
月份设计员绩效考核
月份辅料仓管员绩效考核
月份检验员绩效考核
采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，
避免偏见，认人为亲等不良作风。
1、考核原则：
1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。
1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。
1、发货室5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
1、辅料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
1、面料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、考核范围：
2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/次。
2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。
2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。
2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20元/次。
2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。
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