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某精密模具厂管理改善方案提议(PPT 58页)

所属分类:模具设计

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资料简介:

一、前言
1、精特快速发展与模具厂管理不到位的隐患
2、模具厂管理整改的必要性与迫切性
3、整改的三个阶段规划
4、优化组织架构
二、列会重点讲解
1、早会
2、周总结会
3、月品质会
三、过程运行
1、品质控制运行
2、交期控制运行
3、管理运行程序
4、模具制造流程
5、7S运行
6、管理目视看板
7、表格输出
四、成本控制
五、管理理念
精特快速发展与 模具厂管理不到位的隐忧
模具厂管理整改的必要性与迫切性
急需提升执行力管理水平
执行力不佳的6个原因:
1.管理者没有常抓不懈,执行管理方式弱的特点
2.缺少针对性、可行性
3.缺少良好的方法,不会把分解汇总
4.只有形式上的培训
5.绩效考核体系不健全,运行不到位
6.管理者自身能力有限,没有形成凝聚力
执行力管理水平的提升
1.明确公司目标,制定计划运行步骤
2.建立实用和针对性强的绩效考核制度,做到事事与本身利益挂钩,
人人主动参与,激励团队工作态度,奖惩分明,不断增强团队凝聚力
3.制定培训计划,导入公司管理理念,认人人参与到公司目标中来,增强团队抱团作业精神
4.事事讲究有头有尾,狠抓未结案事项原因,责任担当清新,明确,方法有条有理,
5.清除破坏团队异常分子,引导团队共荣辱,为公司企业文化打造好基础
6.常抓不懈日常工作完成状况,大力整顿懒散,低效率作业方式,
消除丑恶陋习,纠正不良风气,营造公司崭新积极良好局面
整改的三个阶段规划
整改工作准备分三个阶段进行:
第一阶段:应急处理模具制造加工问题,理顺各个加工环节出现的障碍及瓶颈,
保障模具厂的按时交货。
计划时间为一至三个月,主要工作是调整严重影响模具生产的人员与管理工作;
临时措施组织应急处理模具生产问题;保障模具厂的按时交货。
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