某地产项目计划运营管控体系教材(PPT 42页)
所属分类：房地产项目管理
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资料简介：
龙湖项目运营分享
行业现状分析
固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础
全国布局，三级管控运筹帷幄（集团、公司、项目）
龙湖PMO体系 集团和项目公司的在运营管理方面职能定位
精细化＝项目计划越细越好计划？
龙湖项目进度计划管理体系：——项目进度计划的分级
分级计划管理体系
集团关键节点计划
定义
集团层面（管理层）对各个项目的管控计划，
通常指的是由集团统一定义，需要在集团层面重点关注的里程碑事件。
目的
实现集团与区域公司对计划的分层级管理
明确进度计划管理和控制的重点
在集团内统一计划达成情况的评判标准
龙湖集团关键节点
碧桂园关键节点——进度导向
获取《建设用地规划许可证》
获取《国有土地使用证》
获取《建设工程规划许可证》
取得立项核准
获取《建筑工程施工许可证》
发布开工令
主体结构达到预售条件
办理《预售许可证》
开盘
获取《竣工验收备案表》
业主收楼
项目主项计划
区域公司层面对各项目的管控计划
一般由集团统一定义指导性模板
要点
项目全生命周期的计划（从立项到交房）
项目经理负责制
基于关键路径，控制项目总工期
强调专业线的横向协同
项目专项计划
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