某供电公司大修技改工程管理办法(DOC 20页)
所属分类：工程设计
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资料简介：
第一章 总则
第七条大修、技改项目计划及分项审批表审批。
第七章大修、技改工程进度填报及考核
第三条公司成立大修、技改工程管理领导小组（以下简称领导小组）。
第三章建立大修、技改工程储备项目
第九条大修、技改工程验收。
第九章项目评价（评估）
第二条本办法适用于公司大修、技改管理工作。
第二章组织机构及职责
第五条每年3-4月份根据上级规定提报下年度储备项目。
第五章大修、技改项目实施
第八条大修、技改项目实施。
第八章工程资料归档管理
第六条年度大修、技改工程项目的下达，物料提报、外委服务招投标工作。
第六章大修、技改项目结算
第十一条网改（中低压）工程结算规定。
第十七条项目后评价（评估）目的、原则、范围、基本内容及实施。
第十三条大修、技改工程进度考核。
第十二条大修、技改工程进度填报。
第十五条大修、技改项目前评价原则、方法及内容。
第十六条项目中期评价目的、方式、评价范围及应满足的要求。
第十四条工程资料归档要求。
第十条大修、技改工程结算规定。
1.功能评估。着重评估项目规模是否适当，
是用功能和工艺流程是否先进合理，设备选型是否先进适用，
布局规划是否恰当，与周围环境是否协调。
1.国家电网公司技术监督管理规定
1.大修、技改专工根据市公司下达资金，负责组织相关单位提报大修、
技改项目（所有大修、技改项目必须是项目储备库内的）。
1.审批设备大修、技改实施计划。
1.必须符合国家政策、企业发展战略、各项规章制度。
1.是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。
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