成功房地产企业发展战略探析(doc 10页)
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点击下载一、企业组织结构
二、各房地产企业的特色及对战略与组织的影响
三、结论
四、对非行业领导者的建议
组织结构的主要功能在于分工和协调,通过组织结构调整,可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融合进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成。因此,组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。
在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中,我们发现深圳市成功房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异,但是殊途同归,都在地产业上走出了成功的路子。因此,分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动因素,将对我国的地产界乃至整个企业界产生一定的指导意义。
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