保险团队架构分析的作用及方法概述(PPT 30页)

思考
相同人力、FYC,直辖组由弱体组改为优质组，给处经理带来利润的大幅提升
相同人力、FYC,多做直接培育利润更大，盈利能力更强。建议每半年直接培育1个组
做架构分析的前期准备
寻找架构危机预防超车隐患
挖掘潜力架构提升盈利能力
合理规划架构促进健康晋升
看看基本法如何应用
xx的架构图
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