某集团精装修工程管理指引(DOC 68页)
所属分类：结构工程
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资料简介：
前言.....I
第1章精装修管理人员的聘用、培养和管理.....I
1.1精装修管理人员的聘用.....1
1.2精装修管理人员的培养.....2
1.3精装修管理人员的管理.....3
第2章精装修工程设计管理.....4
2.1设计准备阶段.....5
2.1.1精装修工程产品定位.....5
2.1.2制定《项目室内设计计划》.....6
2.1.3编写《室内设计指导书》.....6
2.1.4编写《室内设计任务书》.....7
2.1.5《室内设计任务书》的管理.....8
2.2设计实施阶段.....9
2.2.1室内设计委托.....9
2.2.2建筑设计与室内设计对接.....11
2.2.3方案设计阶段.....12
2.2.4初步设计阶段.....14
2.2.5施工图设计阶段.....17
2.2.6施工过程的设计管理.....20
第3章精装修工程营造管理.....21
3.1施工准备阶段.....21
3.1.1总体进度计划控制.....21
3.1.2编制《项目界面划分细则》及标段划分.....23
3.1.3编写《精装修材料、设备招标文件》.....26
3.1.4签订《精装修材料、设备采购合同》.....27
3.1.5编写《精装修监理招标文件》.....28
3.1.6签订《室内装修监理合同》.....29
3.1.7编写《室内装修施工招标文件》.....30
3.1.8签订《室内装修施工合同》.....31
3.1.9办理装饰前期手续和《工程保险合同》.....32
3.1.10室内装饰与机电安装的协调.....32
3.2施工实施阶段.....33
3.2.1样板房施工.....33
3.2.2施工前现场协调.....34
3.2.3现场样板间、样板层的施工.....35
3.2.4施工过程工艺技术管理.....36
3.2.5施工阶段的主要方面管理.....46
第4章精装修工程交付验收管理.....57
4.1精装修的验收与交付的特点.....57
4.1.1交付内容的不同.....57
4.1.2交付的侧重点不同.....57
4.2一户一验的实施.....58
4.2.1一户一验.....58
4.2.2一户一验的参加人员.....58
4.2.3一户一验的主要检查内容.....59
4.3精装修的验收与交付流程.....59
后语.....62
参考附件.....63
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