土木工程施工组织设计方案(DOC 39页)
所属分类：工程设计
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资料简介：
（1）严格按物资采购程序采购，确保物资采购质量。
（1）劳动力配置
（1）安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施。
（1）工程技术部：主要负责本工程的施工技术计划编制、施工测量、工程技术资料整理等工作。
（1）按施工阶段分解，突出控制节点
（1）搞好技术革新和“四新技术”应用。
（1）计划、统计员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，
在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。
（1）配合技术人员督促班组落实技术交底要求；
（1）项目经理为工程的总负责人；
（2）材料配置：
（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。
（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。
（2）认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，
为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证。
（2）负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级；
（2）质安部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。
（2）项目副经理负责全面的行政管理及安全检查、检测工作；
（2）领导项目各部门和施工班组全面落实行质量计划
（3）做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，
将技术交底内容明确清晰地传达到每一个作业人员
（3）协调项目内外关系；
（3）技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理。
（3）按专业工种分解，确定交接时间。
（3）机械配置：
（3）确保各分部分项工程达到创优质量
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