卫生间改造工程施工组织设计(DOC 41页)
所属分类：工程设计
文件大小：2806 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
一、施工现场治安、保卫管理制度
一、本工程施工特点和主要策略
一次交验合格。
三、原材料质量控制方案
三、各项施工工程各自的施工措施：
二、施工现场消防管理制度
二、质量重点控制部位措施
二、针对此我项目部特制定如下六条主要工作重点：
第七章施工环保措施计划
第三章施工总进度控制计划及保证措施
第九章成品保护和工程保修工作管理措施和承诺
第二章质量保证措施
第五章文明施工管理措施计划
第八章项目组织管理机构
第六章施工现场治安、保卫安全管理计划
第十一章配合、协调、管理、服务方案
第十章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第四章安全施工措施计划
①土建安装快节奏交叉配合施工阶段；
①项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施；
①项目内部的监督：由项目经理、项目技术负责人实施；
①项目领导层：目标控制，工作质量控制；
①预埋完成后覆盖、隐蔽；②平顶内隐蔽工程覆盖前；
②上级监督：公司质量监督部门实施；
②为达到节点工期和最终工期突出抢干阶段；
②项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制；
③专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制；
③外部监督：业主、监理单位实施；
③工程即将完工的最后工序，如安装、油漆阶段；
③设备单机试运转；④单项测试；⑤接口及联动功能测试。
④政府行政部门监督：质监站实施。
④班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。
④负责施工的直接责任人和质检人员未到位时；
⑤施工机具和辅助材料提供不充足、不对路或性能不良情况；
⑥使用技术水平低，工作不负责的作业人员；
⑦个别班组弄虚作假，掩盖缺陷，应付检查。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
