某房地产项目案场的精细化管理培训教材(PPT 36页)
所属分类：房地产项目管理
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资料简介：
项目提报需要精细化定位；
客户需要精细化梳理；
开发商需要精细化服务；
在社会分工不断精细化的今天，
案场需要精细化管理！
案场的精细化管理
精细化管理四要素
人（团队）——是案场的灵魂，是保障项目执行的基础；
事（流程）——是项目执行的经纬线，是让团队明白做什
么事、怎么做的规范明确，流程清晰可达
到事半功倍的效用；
物（设备、档案）——设备维系项目的正常运营，档案对项
目运营起到的作用，可以对销售
的各环节动态的比较和校正；
财（收入、激励）——销售指标是考虑项目部执行的进程，必
须落实到人，结算对外，成功销售的确
认，佣金的结付，激励机制因项目操作
的难易程度而定，公开、公平、公正。
案场管理四要素——人
团队管理篇
团队架构
职能职责
案场职能
人员职责
项目总监
案场经理
案场主管
案场助理
置业顾问
培训考核
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