某养老乡项目推广提报(PPT 132页)
所属分类：房地产经营管理
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资料简介：
“老”是一味偏方
平安桐乡项目推广提报
目录：contents**整盘破：中国养老之困境立：平安养老之开创*A1地块格：
风格营造调：形象输出*动作局：三局定传播
一个问题：中国人对养老地产的品牌认知难点在哪里？两种意识：
1，忌老：忌讳说老的形态，错以为”老“意味”等死“2，乌龟式养老：
缺少正面能量，无论是“乌龟式”养老，还是其他多种养老都充满负面能量。
博加解决方案：
让养老品牌充满有一股正能量，即：少用养老的口气，多用养生的态度！
*本案DNA
*树立本案角色：高起点
全球角色——养老格局又一峰
中国角色——养老文化引领者
城市角色——养老模式先行者
*树立本案社会角色：中国味
居住的关系——方便——平安云服务
精神的关系——丰富——特色人生体系
家庭的关系——和睦——创造家庭型养老可能
平安造了一个什么样的平台？
除了88万平方米体量我们怎么来界定我们的丰富性。
一个问题：A1地块作为以什么样的形象面世？两个隐忧：
1，容易卖小：该地块地产属性，当做一般的传统住宅来卖容易卖小。
2，客户群窄：若以养老面世，客户群体偏窄，1期应该扩大群体效应。
以整盘立势，以A1地块为产品价值载体。
形成大盘做养老品牌+A1走宜居路线
强调体量的最好的方法把每一期作为一个组团。
A1地块的形象策略应该从整案的形象出发+A1的生活主张。
开创亲善的世界，
展开了每个人的二次人生。
养生体系报广示意
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*如何设公益之局唯有公益才能引起关注。
*总结：
整案核心概念起势：
全球首创亲善文化实践城
整案形象的落地：
3重云服务，9城文化养老体系
A1地块的表现：
乐田的地块主张
传播思路的入局：
公益局，业内局，名人局
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