水泥生产线建筑工程施工组织设计(DOC 27页)
所属分类：工程设计
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资料简介：
(1)中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，
项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，2月28日前抢建完成初期开工项目的现场临时设施工程。
(1)主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，
应坦诚求实、友好协商；为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。
与后续钢网架、钢框架及工艺设备安装的施工单位互创条件，协调运作。
(1)冬季低温期施工措施：
(1)加强领导，健全机构。我单位领导高度重视本标工程，中标后，将其列为年度重点在建工程之一，
组建整体功能强的项目部，全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程经验丰富、
业绩突出的9个专业队负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。
(1)各级建立具有可追溯性的工作与岗位作业质量保证制度，对工程质量实行终身责任制。
(1)基层表面平整密实、干净，保持干燥，雨天停止施工，基层坡度以及基层与突出屋面结构连接处、
转角处均做成半径100～150mm的圆弧或钝角。
(1)安全目标规划：贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现无亡人、无人身上等级工伤事故，
无施工机械设备重大及以上责任事故，无火灾、无爆炸事故，无交通肇事责任事故。
(1)工程范围
(1)建工一队施工的子项
(1)按期提供配套齐全的施工设计图纸资料，自购相关的定型图，抓紧组织会审；准确计算工程数量，
修改与完善实施性施组，各分部分项工程编制优化的施工技术方案、措施、计划进度网络图。
(1)施工总平面布置图
(1)施工方法
(1)施工方法与施工要点
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