某公司管理工程施工组织管理与协调教材(DOC 35页)

（一）、与业主的施工配合
（一）、与弱电及消防分包配合
（一）、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现
，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。
（一）、合理布置现场
（一）、合理收取工程款
（一）、配合服务内容
（七）、与其他专业施工配合
（七）、对专业分包单位劳动力的管理
（三）、与幕墙及屋面安装配合
（三）、与设计单位的配合协调
（三）、对专业分包单位施工技术的协调管理
（三）、搞好资金的协调调度
（三）、采用先进的模板体系和脚手架体系
（九）、对专业分包单位文件档案、施工技术资料的协调管理
（二）、与电梯安装配合
（二）、与监理单位的施工配合
（二）、合理使用工程款
（二）、施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。
合同管理人员有较强素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。
（二）、现场总体协调管理
（二）、科学合理安排施工工序
（五）、与智能化单位的交叉施工与协调管理
（五）、其它管理措施
（五）、对专业分包单位施工进度的协调管理
（八）、对专业分包单位成品保护的管理
（六）、与二次精装修单位的交叉施工与协调管理
（六）、对专业分包单位进场物资的管理
（十一）、现场安全、消防协调管理
（十三）、机电各专业间的配合
（十二）、机电部对施工的配合管理工作
（十四）、与钢结构单位的交叉施工与协调管理
（十）、现场用水用电协调管理
（四）、与专用设备工程施工的配合
（四）、对专业分包单位施工质量的协调管理
（四）、重视图纸会审
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