服装订货补货培训教材(PPT 49页)
所属分类：服装店铺管理
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资料简介：
第一章需要注意的八种订货类型
第二章订货之前的准备
第三章商品组合的实施
第四章如何科学补货
第五章店铺的指标分解
品牌商:1、订单推进
2、生产安排
3、增强市场竞争力
加盟商：1、收集信息
2、挑选货品
3、满足供应
消费者：1、形成品牌信赖
2、增进购买频度
3、提升消费额度
为什么要去订货?
八种订货误区：
新店铺的目标如何制订
老店铺的目标如何制订
一、商品导入技术
二、商品更替技术
案例：店里有A、B、C三个橘企业管理的款式，
两周内橘企业管理的A款卖的非常好，
现在仓库里A款的蓝色货品也很多，
而且销售情况不是很好如果你是该店店长，
在第三周，你会选择继续主推店里带橘企业管理元素的B、
C款还是将库存较多的蓝色作主推销售．
1、哪些情况需进行补货？
案例：三件白衬衣，款式类似，只有Ａ款很畅销，
Ａ销售完之后，你会选立即对Ａ款补货吗？
补货之前的分析
单款销售趋势表
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