房地产多项目管控模式案例(PPT 27页)
所属分类:房地产项目管理
文件大小:427 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载上实城发概况介绍
2005年前上实城发采用操作管控模式,总部定位为战略管理、
品牌管理、人才管理、财务管理、资本运作投资管理和业务运营中心,
对所有项目的整体业绩负责;项目公司定位为开发的任务中心
,对项目的进度、质量、安全和建安成本负责
为在总部形成专业能力,
上实城发采用总部直接管理项目部的操作型管控模式,
类似北辰置地变革的起点
项目拓展阶段的重点工作权责划分
各级规划设计职能的部门设置及职责
设计规划阶段的重点工作权责划分(1/2)
设计规划阶段的重点工作权责划分(2/2)
项目工程管理前期准备阶段的重点工作权责划分
项目工程施工阶段的重点工作权责划分(1/2)
项目工程施工阶段的重点工作权责划分(2/2)
项目工程验收后的重点工作权责划分
各级成本管理职能的部门设置及职责如下所示
成本管理的重点工作权责划分
采购招标的的重点工作权责划分
各级销售职能的部门设置及职责如下所示
项目销售策划阶段的重点工作权责划分
项目销售定价的重点工作权责划分
项目销售进程阶段的重点工作权责划分
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1