服装成功案例(DOC 83页)
所属分类：服装企业管理
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资料简介：
不要在影响重大的关键岗位上吝啬投资，多出的薪水可能让你免遭危难。
任何的管理问题都是出在人身上的，而能否用好人的一个重要考量因素
（请注意：不是前提”）就是能否选对人。
你的企业效益不佳，一个可能存在的重大原因就是内部的耗子太多、
太猖獗了，而你又没有强力的捕鼠器
在你利用员工间的相互监督和制肘的力量的时候，
要有意识的将它引导到有利提高公司管理绩效的正道上来。要想管理出效益，
就必须有人去切实扛起过程管理与细节管理的担子。
要为关键岗位及其已经发生改变的管理流程的运做提供良好保障。
哈韩”、哈日”一族的成长，为奇装异服”店带来了商机，但是必须满足顾客的个性化”需求，
方能成功。另外，选择铺租便宜的商业城作为铺面能够节约成本。
年仅２０岁的雷小姐一年前仅仅投资了２万元，
就在中旅商城的地下二层开起了广州市内为数不多的奇装异服”店铺。由于坚持标新立异地销售作风，
每件货品只进一件，绝无翻版，吸引了很多都市少男少女的眼球，平均每月收益可在２３００元以上。
我和ＰＰＧ是最早在网上卖衬衫的两家网站。”但与ＰＰＧ不同，董路做的是定制衬衫，
最低一件５８０元。这种模式尽管赚钱，但却不可规模化”。然而从ＧＧＶ离职创业的董路认为互联网一定有机会，
衬衫之后他的下一个关注点仍然在互联网上，只是要选择品类”。
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