房地产策划师职业培训教材(DOC 292页)
所属分类：房地产策划方案
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资料简介：
（一） 酒店销售支出控制
（一）产权人权重
（一）产权酒店由酒店管理公司或开发商
自行注册的酒店管理公司进行管理运营；
（一）产权酒店运营收入
（一）品牌策划模式的内容如下：
（一）旅游度假型酒店
（一）标准产权酒店运行机制
（一）酒店基本运营费用收取标准（自住行为）
（三）产权酒店的宣传与推广
（三）利润分配举列说明：
（三）异地酒店代为结算费用
（三）战略成本管理
（三）投资回报：每年的固定收益＋年经营收益返还，
简单、易行，不采用复杂的点数交换制；
（三）酒店管理公司佣金
（下面只列举商务型酒店，度假型在上述案例中已提到）
（二）产权人自住积分管理办法
（二）产权酒店基本运营费
（二）产权酒店实际操作中的运行机制
（二）国际性交换系统
（二）城市商务型酒店
（二）常规状态下产权人利润分配原则
（二）营销方案的制定能够更为有效地利用公司的资源，制造市场营销机会，
同时为鼓励团队精神，宣传公司形象作出贡献，最后帮助公司达成经营目标。
但是，要清晰的认识到，制定营销方案是一个反复的过程，计划在执行过程中还需要不断地复查和更新。
（二）酒店不与其他酒店产生交换服务，即使是隶属同一酒店管理公司；
（二）酒店销售收入控制
（五）此外，在成本控制上要消除两个误区，一是成本越低越好。在成本管理中，
许多人往往存在一种误解，认为控制成本，就是减少成本支出的绝对额和降低成本率，
其实这是对控制的片面理解。为保证酒店（特别是高星级酒店）产品质量和酒店服务质量，
成本要有一个合理的水平，不能为控制成本而降低产品质量，损害消费者利益，
最终使酒店失去信誉和市场。二是认为是高档消费场所，高价格、高毛利体现了酒店的档次，
其实这也是一种误解，酒店的高档次，主要体现在她为客人提供的优质服务方面，而不是体现在价格方面。
（五）胶凝材料
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