施工方的项目管理培训教材(PPT 33页)
所属分类：施工工艺标准
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资料简介：
第一章
施工管理
施工方的项目管理
建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，
以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
“项目策划”指的是项目实施策划（它区别于项目决策期的策划），
即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的意义，
而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
施工组织设计的编制方法
1.施工组织总设计的编制依据
1）计划文件；
2）设计文件；
3）合同文件；
4）建设地区基础资料；
5）有关的标准、规范和法律；
6）类似建设工程项目的资料和经验
2.单位工程施工组织设计的编制依据
1）建设单位的意图和要求；
2）工程施工图纸及标准图；
3）施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求；
4）资源配置的情况；
5）建筑环境、场地条件及地质气象资料；
6）有关的标准、规范和法律；
建设工程项目目标的动态控制
项目目标控制的动态控制方法
一、项目目标动态控制
施工方项目经理的任务和责任
施工项目经理的相关概述
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某街区地块其他多功能用地项目施工总进度计划(DOC 47页)
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