煤矿企业精细化管理教材(PPT 83页)
所属分类:冶金行业
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点击下载第一部分认识煤矿管理创新及发展的新走势
第二部分煤矿企业精细化管理的内涵
第三部分煤炭企业精细化管理模式
第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路
第五部分抓好煤炭企业精细化管理的关键点
第六部分煤矿精细化管理方法及工具
第七部分实施精细化管理中需注意的六个问题
(一)、矿井高效生产的走势
(二)、建设本质安全型矿井的走势
(三)、注重煤矿成本控制的走势
(四)、强化煤矿质量管理的走势
(五)、注重员工素质培育的走势
(六)、加强煤矿区队班组建设的走势
第一部分认识煤矿管理创新及发展的新走势
认识煤矿管理创新及发展的新走势
(一)矿井高效生产的走势
(二)建设本质安全型矿井的走势
(三)注重煤矿成本控制的走势
(五)注重员工素质培育的走势
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
第二部分煤矿企业精细化管理的内涵
一、精细化管理的概念
二、精细化管理的起源
三、精细化管理的特点
四、煤矿企业精细化管理的意义和特点
第三部分
煤炭企业精细化管理的三种模式
模式一:全方位精细化管理模式
模式二:岗位价值精细化管理模式
模式三:基于信息化的精细管理模式
第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路
一、总的指导思想
二、遵循的基本原则
三、追求的主体目标
第五部分抓好企业精细化管理的关键点
一、煤矿安全精细化管理要点内容
二、煤矿质量精细化管理要点内容
三、煤矿成本精细化管理要点内容
第六部分煤矿精细化管理方法及工具
一、共用方法及工具
(一)改善策略
(二)准时制生产(JIT)
(三)“6S”管理
四、“5E”管理
(四)“5E”管理
(五)并行工程
(六)看板管理
(七)走动式管理
(八)定置化管理
(九)标杆管理
(十)四卡闭环考核
(十一)三工并存动态转换
二、分类管理方法及工具
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