某公司寿险组织与岗位设计方案(PPT 53页)

组织与岗位设计的高层原则
组织与岗位设计流程
组织与岗位设计现状与目标
改革建议
组织与岗位设计分析
现状
机构略显臃肿，内勤较庞大
内外勤配置不尽合理
部门及部门内部岗位职责划
分不清晰，部室设计思想不
明确
员工现有工作技能不能满足
工作需要
对三、四级机构各方面工作
监控指导有待加强
部门间的沟通不够，协作性
不强，存在本位主义、小团体
主义现象，缺乏统一的团队
精神
改革目标
以客服为导向，建立一支专业、高
效、具有团队精神的员工和管理队伍，
以适应公司业务发展、规范管理之需要
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金融学院金融学“十一五”建设规划(doc 25页)

中国平安保险公司业务员培训资料(ppt 95页)

农村金融机构风险补贴与可持续运营研究(pdf 7页)

职工医疗保险手册范本(doc 56页)

银行高管考试试题(doc 18页)